中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱森第昨天在接受上海證券報(bào)記者專訪時(shí)指出，中國(guó)要在未來幾年實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)持續(xù)、跨越式的發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是堅(jiān)持四方面改革，其中重點(diǎn)是自主創(chuàng)新，應(yīng)堅(jiān)持“以己為主”。
首先，我們應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持改革開放。這并非口號(hào)，也不是套話，而是對(duì)發(fā)展裝備制造業(yè)至關(guān)重要的一個(gè)條件。”朱森第表示，目前裝備制造業(yè)已發(fā)展到全球采購(gòu)、全球銷售的階段，如果沒有開放作為前提，這個(gè)行業(yè)很難獲得持續(xù)發(fā)展。
其次，他認(rèn)為，必須堅(jiān)持創(chuàng)新，尤其是要提倡“自主創(chuàng)新”。在他看來，中國(guó)裝備制造業(yè)當(dāng)前一個(gè)很大的問題就是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，表現(xiàn)在技術(shù)來源依靠國(guó)外、技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足、企業(yè)技術(shù)能力薄弱、產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研究“缺位”、研發(fā)投入強(qiáng)度不夠高、“兩頭”薄弱、創(chuàng)新文化和氛圍不強(qiáng)。
據(jù)他透露，目前我國(guó)裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力現(xiàn)狀是：原有的體制導(dǎo)致研究開發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脫節(jié)；科技體制改革后，原有的產(chǎn)業(yè)部門研究所全部轉(zhuǎn)制為企業(yè)，產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的研究形成“缺位”。同時(shí)，我國(guó)裝備制造業(yè)大中型企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占銷售收入的比重僅為1.24％。此外，主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)來源相當(dāng)部分來自國(guó)外。最后，我國(guó)裝備制造企業(yè)還不夠強(qiáng)大，尚無實(shí)力從事產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研究和前瞻性研究。
“中國(guó)裝備制造業(yè)不能依賴國(guó)外、不能人云亦云，而應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。過去有人以為什么都可以從國(guó)外買，這個(gè)觀念很錯(cuò)誤。即便是與國(guó)外的合作，也應(yīng)該堅(jiān)持‘以己為主’，不要受制于人。”朱森第告訴記者，產(chǎn)品可以模仿，技術(shù)也可以引進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新能力是無法引進(jìn)的，要靠企業(yè)自身的積聚。“這是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。”
而第三方面，朱森第指出，中國(guó)裝備制造企業(yè)還必須加快體制、機(jī)制改革。“并非企業(yè)改制成股份制就意味著體制、機(jī)制問題就解決了。機(jī)制必須解決企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)變化、技術(shù)變革而隨時(shí)調(diào)整。”
最后，他認(rèn)為，企業(yè)還應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)、管理模式。必須順應(yīng)信息、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，如將管理模式從原來的金字塔型變成扁平化。
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